濟寧經(jīng)發(fā)召開三季度經(jīng)濟運行分析暨 沖刺四季度重點工作動員會
10月17日，濟寧經(jīng)發(fā)召開三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度重點工作動員會議，總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當(dāng)前形勢，調(diào)度年度重點工作落實情況，研究部署四季度工作，動員公司上下進一步認(rèn)清形勢，堅定信心，鼓足干勁，全力以赴，沖刺四季度，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。公司黨委書記、董事長李培民出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會議。
會上，各權(quán)屬企業(yè)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別匯報了前三季度工作開展情況和下一步具體工作措施，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊對公司1-9月份整體經(jīng)濟運行情況進行了通報。
就做好四季度沖刺工作，李培民指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，濟寧經(jīng)發(fā)緊緊圍繞“爭一流、爭第一、爭唯一”要求，不斷對標(biāo)一流、錨定目標(biāo)，各項重點工作穩(wěn)步推進，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，孔府宴酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，招商引資工作取得實效。李培民強調(diào)，一要多渠道保障項目建設(shè)資金，提高招商工作質(zhì)效。要想方設(shè)法，堅持全方位、多層次、寬領(lǐng)域爭取各方面資金支持。對蒸汽管網(wǎng)等重點招商項目的簽約落地、項目審批、跟蹤服務(wù)要全流程協(xié)同跟進，全生命周期做好各類要素服務(wù)保障，推動項目從“紙上”落到“地上”。二要推動減虧治虧和全員營銷工作，進一步提升孔府宴核心競爭力。公司上下要進一步認(rèn)識減虧治虧工作的重要性，切實增強完成任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感。要進一步堅持問題導(dǎo)向，聚焦難點、系統(tǒng)謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)新工作思路，探索營銷新模式。要充分發(fā)揮酒業(yè)公司大腦職能和各銷售基地策劃協(xié)調(diào)職能，提升整體合力，要把營銷工作涵蓋于每一個部門，落實到每一個人身上。扎實推進“市場大走訪”活動，把握市場宣傳主陣地，增強宣傳的廣度、密度和深度，不斷優(yōu)化經(jīng)銷商政策，滿足消費者多元化需求，為孔府宴高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
三要完善內(nèi)控體系，提升規(guī)章制度的約束力。要進一步建立完善科學(xué)、規(guī)范的制度體系，用制度指導(dǎo)工作、約束行為，讓各項工作有章可循、有規(guī)可依。各部室要密切溝通、通力協(xié)作，樹立責(zé)任心，講大局、講團結(jié)，著重做好信息的交流和融合工作，以超高執(zhí)行力和凝聚力，真真正正干事創(chuàng)業(yè)，避免空談，杜絕“燈下黑”，要充分發(fā)揮好經(jīng)營業(yè)績考核這個指揮棒的作用。四要更高質(zhì)量抓好黨建，進一步提供堅強保障。要強化黨建引領(lǐng)，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)推進“黨建+銷售”模式、“名酒進名企”、黨建聯(lián)建活動，加強與魚臺各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，商會、協(xié)會、促進會等社會團體機構(gòu)的溝通聯(lián)系，不斷夯實根基，擦亮黨建品牌，努力筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。要加強黨務(wù)干部和黨員隊伍建設(shè)，打造高水平專業(yè)化干部人才隊伍，發(fā)揮好黨員模范帶頭作用，培養(yǎng)干部員工守正創(chuàng)新、自信自強的工作能力。五要加大力度抓好紀(jì)檢工作，進一步提升防風(fēng)險守底線能力。要強化全方位全過程體系化監(jiān)管，健全以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制，不斷完善防治腐敗滋生蔓延的懲防機制，全面優(yōu)化監(jiān)督體系，要持續(xù)扎緊不敢腐不能腐的“籠子”，樹立紀(jì)律意識、底線意識，推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司上下要以更高的目標(biāo)、更務(wù)實的作風(fēng)，謀劃好、推動好年度各項重點工作，堅決打贏公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管級以上管理人員；權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。